Kein Begriff wird so oft missverstanden und falsch gebraucht wie „Strategie“. Wir meinen wirkliche Strategie, also die mittelfristige Ausrichtung eines Unternehmens oder einer Unternehmenseinheit einschließlich konkreter strategischer Schritte in der Umsetzung.

Wir erarbeiten mit der Führungsebene von Unternehmen kraftvolle und vernünftige Strategien, die zuverlässig Erfolg bringen:

• Ausgangsposition – Gemeinsames Erarbeiten der strategischen Ausgangsposition und Erkennen der verfügbaren Ressourcen für die Veränderung des Unternehmens – vor dem „Losrennen“ lieber einmal einen Blick auf die eigenen Möglichkeiten werfen.
• Alternativen – Verstehen der strategischen Alternativen: Welche Wahl haben wir wirklich? Dabei schärfen wir auch den Blick für technische und organisatorische Möglichkeiten, die im Tagesgeschäft übersehen werden.
• Entscheidung – Strategische Entscheidung: Zu welchem Weg committen wir uns? Entscheiden bedeutet auch, sich von früheren Vorstellungen zu lösen und sich auf das strategische Ziel zu fokussieren.
• Erfolgsfaktoren – Definition von strategischen Erfolgsfaktoren: Welche Werte und Kennzahlen müssen wir verfolgen, um sicher auf dem richtigen Weg zu bleiben?
• Veränderungsprojekte – Strategische Veränderungsprojekte, eng verwoben mit dem Geschäftsmodell, schaffen einen stabilen Rahmen für die dynamische Veränderung.
• Umsetzung – Nachhaltige Umsetzung der Strategie – immer einen Schritt vorausdenkend – von ganzen Geschäftseinheiten bis hin zum einzelnen Mitarbeiter: die dabei freigesetzte Kraft gibt Unternehmen den entscheidenden Vorteil gegenüber dem Wettbewerb.

Das Ergebnis ist ein nachhaltig erfolgreiches Unternehmen.

Organisationen sind komplex und erfordern ein integriertes, mittel- und langfristiges Programm der ständigen Verbesserung. Dabei kommt es darauf an, die zukünftig notwendigen Leistungen und Funktionen vorausschauend zu entwickeln.

• Erarbeiten der richtigen Organisationsstrukturen für reibungsloses Zusammenwirken in Prozessen
• Vereinbaren eines einheitlichen Modells für durchgängige, einfache, klare und verständliche Kompetenzregeln
• Entwickeln, Vereinbaren und Trainieren von gemeinsamen Denkansätzen, Methoden und Handlungsmodellen für alle Führungskräfte
• Festlegen einer mittel- und langfristigen Organisationsentwicklungsplanung für alle Führungsebenen und Funktionsbereiche
• Zielgerichtete, aufwandsoptimierte Reviews zum Stand der Organisationsentwicklung, flankiert von erprobten Reifegradmodellen

Aus jahrelanger Erfahrung heraus verstehen wir die bestehende Organisation ganzheitlich und schaffen mit unseren Kunden die Voraussetzungen für dauerhafte Leistungsfähigkeit.

Wir sind ihr gestaltender Partner bei der Einführung von Produktions- und Business Systemen.

Seit mehr als 25 Jahren führen wir Produktions- und Business Systeme in Unternehmen ein. Unsere Expertise ergänzen wir mit den Ergebnissen aus den Evaluierungen von 300 Firmen und deren best practices.

Unser ganzheitlicher Ansatz bleibt nicht bei Lean Production stehen. Wir entwickeln und implementieren mit Ihnen und für Sie ein integrales System. Die Fokussierung auf wesentliche Zielgrößen erleichtert dabei den Einstieg und ein systematisches Vorgehen:

• Qualität
• Kosten
• Liefertreue

Lean bedeutet für uns nicht nur Lean in der Produktion. Erst der integrale Ansatz, das gesamte Unternehmen und seine Geschäftsprozesse nach Verschwendung zu durchleuchten und nach den universell gültigen Lean-Prinzipien zu strukturieren bringt nachhaltigen Erfolg.

Wir unterstützen unsere Kunden bei der Einführung von schlanken, effizienten Prozessen und Strukturen:

• in der logistischen Kette – Lean Logistics
• in den indirekten Bereichen – Lean Administration
• in Forschung und Entwicklung – Lean Development
• in der Vertriebsorganisation – Lean Sales

… und wir begleiten Sie selbstverständlich auch auf dem Weg zur neuen Unternehmenskultur – Lean Culture

Wir arbeiten bei der Einführung parallel auf 5 komplementären Feldern:

• Programm-Management
• System und Struktur
• Training und Coaching
• Pilot-Operations
• Nachhaltigkeit

Die Einführung eines Produktions- oder Business Systems mit Quadriga Consult erfolgt in Phasen und mit Struktur und ist dadurch zu jeder Zeit kontrolliert beherrschbar. Entscheidend ist die individuell passende Logik von Philosophie/Strategie – (Lean-)Prinzipien – Methoden/Werkzeugen.

Wir verbinden die Glieder Ihrer Lieferketten.

Wir unterstützen Sie bei der Optimierung Ihrer:

• Beschaffungslogistik
• Produktionslogistik
• Lagerlogistik

„Von der Quelle bis zur Senke“ – die Koordination und Vernetzung aller beteiligten Partner im Lieferkettenmanagement ist einer der entscheidenden Faktoren für den Erfolg des Unternehmens.

Wir setzen auf partnerschaftliche Lieferantenentwicklung und -integration.

Fast zeitgleich mit Projekten zur Einführung von Produktionssystemen konnten wir die ersten Lieferantenentwicklungsprogramme beginnen. Die Anbindung der Lieferer an die Prozesse der Kunden – mit Schwerpunkt der OEM – war der erste Schritt, die Koordination der verwendeten Systeme die logische Konsequenz.

Wir unterstützen unsere Kunden heute bei der Entwicklung und Einführung von Programmen zur:

• Lieferantenentwicklung (SDP)
• Lieferantenintegration (SI)

Geschäftsprozesse beginnen und enden nicht im eigenen Unternehmen. Es ist Zeit sich um die Liefer-Partner zu kümmern und die Lieferkette über die rein logistischen Aspekte hinaus zu stärken.

Professionelles Change Management – mit den richtigen Kräften zur richtigen Zeit

Häufig scheitern Unternehmen nicht an guten Absichten, wohl aber an einem halbherzig und mit zu geringen Ressourcen bedachten Veränderungs-Management. Die Folge sind viel höhere Aufwände für Reparaturmaßnahmen. Für einen erfolgreichen Wandel braucht man die richtigen Kompetenzen und die richtige Fokussierung zur rechten Zeit am rechten Ort.

Wir unterstützen unsere Kunden bei der Gestaltung des Wandels:

• Analysieren, Planen und Entwickeln der benötigten Kompetenzen der Schlüsselkräfte für die Veränderung
• Zielführende praktische Ratschläge zum Verhalten der Top-Führungskräfte in der Veränderung
• Mit-Nehmen von Mitarbeitern und Führungskräften durch intensive und effektive Veränderungsarbeit und zielgerichtete Kommunikation – rechtzeitig und authentisch
• Vollständiges Erfassen aller Rahmenbedingungen, auch der Details, damit wir auf alles vorbereitet sind – ohne aufwändige organisatorische Nacharbeit

Das Ergebnis dieses Vorgehens: Gut geplant und durchdacht sind alle Menschen und Bereiche des Unternehmens „auf den Punkt“ auf große (Fort-) Schritte vorbereitet.

Führungskräfte an der Spitze können nur mit Wenigen auf Augenhöhe über ihre Pläne und Ideen sprechen. Intensive Denkarbeit, das Entwickeln von neuen Ansätzen, der Entwurf von Visionen und das Schaffen von Strategien erfordern kompetente Sparringspartner.

Wir unterstützen unsere Kunden durch partnerschaftliche, vertrauensvolle und kompetente Gespräche:

• Strukturierter Diskurs, Widerspruch und Sachkenntnis gewonnen aus persönlicher Führungserfahrung auch auf der Beraterseite bilden eine fruchtbare Grundlage für durchdachtes Handeln
• Gespräche zu ungewöhnlichen Zeiten und an ungewöhnlichen Orten sind normal bei Top-Führungskräften
• Die Frequenz der Gespräche hängt von der jeweiligen Situation der Top-Führungskraft und ihres Unternehmens ab: ein Mix zwischen kurzfristigen Abstimmungen und langen Pausen ist typisch
• Wir begleiten sie selbstverständlich auch auf dem Weg der persönlichen und organisatorischen Veränderung – diskret oder als offensive Mit-Denker mit dem Management-Team

Das Ergebnis ist eine erfolgreiche Top-Führungskraft.